A transformação digital e a transformação ágil trouxeram uma nova realidade para os negócios, uma nova maneira de pensar, que chamamos de business agility.

Para acompanhar essas transformações é preciso adotar também uma abordagem ágil de planejamento e gestão de resultados, sejam estes resultados estratégicos ou resultados esperados para um novo produto ou para a evolução de um produto existente.

Nesta rápida palestra para o TED, John Doerr explica o que são OKRs.

Depoimentos

“Ana Maria é uma profissional fora da curva e muito competente e inovadora. Tem uma grande experiência profissional em gestão empresarial como gestão de desenvolvimento de produtos digitais e de implementação da transformação ágil nas empresas. OKR é uma sistemática de planejamento estratégico e de medição de resultados totalmente alinhado com os requisitos de uma empresa ágil. Oportunidade única com uma grande profissional e instrutora com muita vivência prática.”

Dr. Aguinaldo Aragon Fernandes
Diretor de Desenvolvimento de Negócios da Conceptus e
Senior Adviser da AbriSuite (Canadá) em Digital Transformation

“Oportunidade de ganhar novos conhecimentos e a visão mais atual e exponencial sobre catch ball de objetivos para o crescimento acelerador e sustentável. A Ana Maria Corrêa é fera no assunto. Super recomendo.”

Maria Paula Simão Brancatelli
VP Gente, Gestão e Sustentabilidade – Pif Paf alimentos

“Minha visão sobre OKRs antes da participação no treinamento era mínima, posso fazer essa comparação devido a metodologia que foi apresentada. Como pontos fortes, destaco: material atualizado e dinamismo do instrutor, preocupado em mostrar a aplicação e o que o mercado está exigindo atualmente. Com certeza recomendo o curso para mais pessoas, pois foi uma oportunidade de crescimento”

Jackson Romano
Supervisor Sistema Integrado de Gestão – Darnel produtos e embalagens

“Recentemente fiz o treinamento OKR Framework promovido pela PrimeControl e confesso que fiquei surpreendido pela qualidade do material e principalmente pela didádica da Ana Maria. As aulas foram super interativas com muito conteúdo e práticas. Super recomendo!"

Fabiano Carvalho
Especialista em Gestão Ágil

FRAMEWORK OKR

A ABORDAGEM ÁGIL PARA O PLANEJAMENTO E GESTÃO DE RESULTADOS

O OKR (Object and Key Results) teve sua origem na Intel, foi adotado largamente pela Google e vem sendo utilizado por diversas empresa no Vale do Silício e no mundo apoiando o chamado crescimento exponencial.

O que é o Framework OKR?

É um conjunto de técnicas e conceitos pré-definidos que visa direcionar e garantir de forma contínua, tangível e mensurável que os funcionários concentrem seus esforços individuais e de equipe para contribuírem com o alcance dos objetivos e resultados que realmente importam para o negócio.

O treinamento OKR MASTER EXPERIENCE além de promover o entendimento detalhado sobre o que é o Framework OKR (Objetivos e Resultados-Chave) possibilita também a capacitação de como aplicar todos os seus conceitos na prática e obter resultados de negócio utilizando uma abordagem mais apropriada ao atual mundo dos negócios das empresas ágeis.

Curso, baseado no principal livro sobre o assunto – OBJECTS AND KEY RESULTS, driving focus, alignment and engagement with OKRs, by Paull R. Niven and Ben Lamorte, explora os fundamentos e benefícios do framework OKR, sua estrutura, cadências e cerimônias abrangendo as diversas formas e camadas de utilização visando sempre o alcance de objetivos e resultados-chave de negócio.

A QUEM SE DESTINA

  • Profissionais que atuam com agilidade: Scrum Master, Agile Master, Agile Coach

  • Profissionais que atuam com planejamento e gestão estratégica

  • Product Owners, Product Managers e Gerentes de Projetos, que queriam demonstrar o valor de suas entregas através de resultados-chave atrelados à objetivos de negócio

  • Profissionais de qualquer área interessados em demonstrar o valor agregado de suas áreas utilizando o framework OKR

VOCÊ IRÁ APRENDER

A aderência do OKR ao planejamento estratégico ágil, seus benefícios e a visão geral do framework

Módulo 1 – Fundamentos dos OKRs

  1. Planejamento estratégico tradicional e o planejamento estratégico para negócios ágeis
  2. A história dos OKRs, o que são e as 6 chaves para o sucesso na utilização dos OKRs
  3. O Framework OKR: estrutura organizacional e cadências, o bloco de construção de OKRs e camadas de alinhamento
  4. Benefícios do OKRs

Como construir a jornada e traduzir a estratégia em OKRs

Módulo 2 – Planejamento estratégico com OKRs

  1. Preparando a jornada: Entendimento da jornada, definição da estrutura organizacional, definição do calendário dos ciclos e capacitações.
  2. Timeline do Planejamento Estratégico com OKRs
  3. Definição de OKRs – Características, tipos e práticas de especificação
  4. CASO PRÁTICO => OKR Discovery Game®: Fase 1 – Preparando a Jornada e Fase 2 – Traduzindo a Estratégia em OKRs

Como alinhar todas as equipes em torno de resultados que importam e o que vem depois das definições: Desafio, fazer acontecer!

Módulo 3 – Alinhamento de OKRs

  1. Tipos de alinhamento
  2. Timeline de Alinhamento
  3. Práticas e Técnicas de alinhamento, o passo a passo da definição e alinhamento de OKRs
  4. Indicadores, Medições e Planos de Ação
  5. CASO PRÁTICO =>OKR Discovery Game®: Fase 3 – Alinhamento de equipes e Facilitação

Como acompanhar e praticar a adaptabilidade ágil na gestão da estratégia.

Módulo 4 – Gestão de OKRs – Cadências de Monitoramento e Resultados

  1. Timeline de monitoramento mensal, graduação, status periódicos, reuniões de revisões e retrospectivas.
  2. Timeline de resultados, avaliação e adaptação da estratégia.
  3. CASO PRÁTICO => OKR Discovery Game®: Fase 4 – Acompanhando a evolução e Fase 5 – Entregando o Resultado

Utilizar os benefícios do framework para obter resultados que importam além da estratégia

Módulo 5 – OKRs além da estratégia

  1. OKR para produtos novos e evolução de produtos existentes
  2. OKR para áreas de negócio, linhas de valor, squads, chapters e guildas
  3. Softwares para acompanhamento de OKRs
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Certificação OKR Master Professional

BÔNUS

✔ Checklist para avaliação de software

✔ Modelo para Test Card, Indicadores e Medições

✔ Guia prático do Framework OKR

✔ Canvas para retrospectiva mensal e de ciclo

Ana Maria Corrêa

Ana Maria Corrêa

Business Agility Expert, Design Thinker, OKR Coach

A FACILITADORA

Head of Business Agility na Prime Control. Trabalha na área de tecnologia há mais de 20 anos, onde já ocupou cargos de liderança atuando como diretora técnica de grandes operações e como CIO. Com mais de 5 anos de atuação em agilidade é Business Agility Expert, Design Thinker e OKR Coach, já executou diversos projetos de transformação e evolução ágil em áreas de tecnologias e áreas de negócio. Já liderou diversos processos de implantação de OKRs e na Prime Control lidera o processo de planejamento e gestão estratégica ágil com framework OKRs.

Pós graduada em Administração de serviços e em qualidade e produtividade, possui diversas certificações e capacitações em abordagens ágil (ASF, ASM, Lean IT Foudation, Leading SAFe KMP I, Lean Inception Facilitaor, Management 3.0, Design Thinking, Visual Thinking).

PRÓXIMAS TURMAS

ONLINE AO VIVO

Dias 28/11 e 05/12

VALOR
R$ 1.010

Carga horária
12 horas (2 encontros de 6h)

Aulas online ao vivo,
com quiz e exercícios práticos

Tire dúvidas na hora

Interaja livremente com
o instrutor e outros participantes

PRESENCIAL

Previsto para 2021

Local
São Paulo – SP

Primeiro Lote
R$ 3.200,00

Turmas super compactas

Dinâmicas e muita interatividade

 

INSCRIÇÕES EM BREVE